ERP项目实施被业界戏称为“一把手工程”，其失败率之高令人咋舌。
失败并非指系统完全无法启动，更多是指项目延期、预算超支、功能未达预期、员工抵制、最终未能提升企业效益。
究其原因，主要有以下几点：
1、理念冲突：“穿新鞋走老路”
这是失败的根本原因。企业上线ERP，不仅仅是一次IT技术升级，更是一场深刻的管理变革。
如果企业决策层只是把它当作一个电子化的记账工具，而不愿意根据ERP蕴含的先进管理思想（如精益生产、供应链协同）去优化甚至重构业务流程，那么再好的系统也会在水土不服中夭折。
2、准备不足：“兵马未动，粮草未行”
数据基础薄弱：主数据（如物料编码、BOM清单）不准确、不统一，“垃圾进，垃圾出”，系统跑出的结果自然毫无指导意义。
需求目标模糊：企业说不清自己到底要解决什么问题，是成本核算不准？还是交货不及时？目标模糊导致选型和实施偏离方向。
人才梯队缺失：内部缺乏既懂业务又懂系统的关键用户，项目过度依赖外部实施顾问，一旦顾问撤离，系统运维立刻陷入困境。
3、选型与实施之殇：“最好的不一定是最合适的”
盲目追求大而全：不顾自身规模和业务复杂度，盲目选择世界顶级ERP，导致系统过于复杂，操作繁琐，反而降低了效率。
甲乙双方博弈：实施方为了控制成本、快速结项，可能会简化流程；企业方不断提出新需求，导致项目范围蔓延。双方缺乏信任与合作，是项目失控的温床。
4、“人”的阻力：“工具是冷的，人心是热的”
系统改变了员工习以为常的工作习惯和权力结构，自然会引发抵触。
如果缺乏有效的变革管理和全员培训，员工的消极应用会成为压垮项目的最后一根稻草。
综上所述：中小型制造企业，要成功上线ERP。主要在于：
各部门先理清需求，着手基础重要问题，不贪大而全的ERP系统，要功能合适，操作易用。
老板要重视，全力支持，并亲自入局，每天能进入系统查看和验收数据情况。
有合适的项目负责人带领梳理基础资料，盘点库存，操作培训，所有人员严格按系统流程作业。
这种情况下，没有不成功上线的。
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